Planeación y Directión Estratégica

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Un problema siempre presente en las organizaciones y empresas, es determinar su dirección estratégica, desarrollar un plan y, después, ad- ministrarlo. Las organizaciones pequeñas, particularmente aquellas dirigidas por un propietario/administrador/organizador, generalmente enfrentan este reto sin mayores problemas en los años iniciales. Pero cuando crecen, aumentando su personal, la expansión pronto se convierte de un simple problema en uno mucho más complejo. A no ser que la administración se mantenga totalmente alerta y activa, una organización podría estancarse, víctima de la pérdida de dirección.

También las organizaciones grandes pueden estar a la deriva, sin dirección real. Con frecuencia están plagadas de una falta de innovación y carecen de la habilidad necesaria para responder adecuadamente a los problemas y oportunidades que se presentan.

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